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一．企業(yè)基本情況

1、中文名稱：華遠(yuǎn)陸港智慧物流科技有限公司

2、注冊地址：山西綜改示范區(qū)太原學(xué)府園區(qū)長治西巷9號電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園二期309號

3、辦公地址：太原市萬柏林區(qū)長風(fēng)西街麗華大廈A座13層；郵政編碼：030021

4、電子郵箱：zhwl@hyilpilt.com

5、企業(yè)簡介：華遠(yuǎn)陸港智慧物流科技有限公司于2021年成立，是華遠(yuǎn)國際陸港集團“陸港科技”業(yè)務(wù)板塊的踐行者。公司肩負(fù)著推動華遠(yuǎn)國際陸港集團實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級，打造陸港綜合運營服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重任。致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的物流科技企業(yè)和科技型物流企業(yè)。

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標(biāo)等

（一）主要財務(wù)數(shù)據(jù)

2022年公司實現(xiàn)營業(yè)收入662.54萬元，發(fā)生銷售費用支出45.32萬元，管理費用支出199.43萬元，研發(fā)費用支出258.55萬元，實現(xiàn)利潤總額5.89萬元。

截止2022年底，公司資產(chǎn)總額4846.35萬元，負(fù)債總額1305.73萬元，所有者權(quán)益總額3540.62萬元。資產(chǎn)負(fù)債率26.94%。

（二）審計報告意見

山西華益會計師事務(wù)所有限公司對我公司2022年度的財務(wù)報表進(jìn)行審計，并出具了晉華益財審〔2023〕0076號標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計報告。認(rèn)為公司報表在所有重大方面按照財務(wù)報表編制基礎(chǔ)的規(guī)定編制，公允反映了公司2022年12月31日的財務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

三、薪酬情況

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬情況

（二）員工年均收入情況

2022年度公司在職員工平均工資為5.41萬元。

四、董事會重大事項

2022年度公司共計召開董事會6次，研究事項包括制定公司制度、資金管理、人事任免等。

（一）重大經(jīng)營決策

審議通過公司《2022年企業(yè)預(yù)算情況說明書》及    《2021年經(jīng)濟運行分析報告》、《華遠(yuǎn)陸港智慧物流科技有限公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等6項重大經(jīng)營決策事項。

（二）關(guān)于制度建設(shè)事項

審議通過公司《績效考核管理辦法（試行）》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則》、《董事會向經(jīng)理層授權(quán)工作方案》、《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》、《財務(wù)等重大信息公開實施辦法》等管理制度。

（三）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

截止到2022年12月31日，公司董事會研究重大人事任免4項，任免7人。

（四）大額資金運作

2022年度公司無大額資金運作情況。

（五）重大產(chǎn)權(quán)變動

2022年公司無重大產(chǎn)權(quán)變動。

（六）重大改制改組情況

2022年度公司無重大改制改組情況。

（七）重大突發(fā)事件、熱點事件

2022年度公司未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（八）重大不良資產(chǎn)處置、核銷

2022年度公司未發(fā)生重大不良資產(chǎn)處置、核銷事項。

（九）重大未決訴訟

2022年度公司未發(fā)生重大未決訴訟。

（十）利潤分配

2022年度公司無利潤分配。

（十一）金融衍生業(yè)務(wù)等

2022年度公司未發(fā)生金融衍生業(yè)務(wù)。

五、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

2022年實現(xiàn)利潤總額5.89萬元，完成全年利潤總額預(yù)算5萬元的117.8%。

六、企業(yè)履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟責(zé)任

1.經(jīng)營責(zé)任

公司按照集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化科技創(chuàng)新，以內(nèi)外部市場為導(dǎo)向，堅定發(fā)展信心，按照“N×3”縱橫交錯的矩陣式內(nèi)部工作體系，創(chuàng)新思路舉措，強化基礎(chǔ)管理，解放思想、合理布局、轉(zhuǎn)變觀念、提升質(zhì)量、強化執(zhí)行、主動作為，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險等重點工作，肩負(fù)起推動華遠(yuǎn)國際陸港集團實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級，打造陸港綜合運營服務(wù)平臺，實現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重任，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

落地了華遠(yuǎn)數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)園。立足集團所涉現(xiàn)代物流領(lǐng)域、大宗商品交易領(lǐng)域、物流信息科技領(lǐng)域，開展數(shù)字園區(qū)運營業(yè)務(wù)，通過技術(shù)賦能、申報賦能、業(yè)務(wù)運營賦能、增值服務(wù)賦能、招商合作賦能等服務(wù)，積極發(fā)展平臺經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。

（二）安全責(zé)任

2022年度，公司牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團各項安全生產(chǎn)要求，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全管理機構(gòu)，加強安全制度建設(shè)，加大安全宣傳力度，做好常態(tài)化安全隱患排查治理和值班值守工作，扎實開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練和各類安全生產(chǎn)專項活動，推動公司經(jīng)營、黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，為公司持續(xù)發(fā)展筑牢安全保障。公司2022年全年無安全事故發(fā)生。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

公司以研發(fā)、項目建設(shè)、客服運維為核心支撐部門，充分發(fā)揮平臺運營、創(chuàng)新合作中臺業(yè)務(wù)部門職能，搭配黨群、財務(wù)、經(jīng)管等職能部室，結(jié)合專業(yè)序列、管理序列的分類考核工作思路，設(shè)計形成了以專業(yè)技術(shù)為核心牽引的工作體系，前中后差異化薪酬管理考核體系。

2.科研成果

自主完成經(jīng)營大腦1.0、大同陸港型國家物流樞紐綜合信息監(jiān)測平臺建設(shè)、中歐班列數(shù)字化運營平臺建設(shè)、法務(wù)涉訴案件管理項目、“清風(fēng)陸港”平臺、鐵路專用線智能巡檢管理系統(tǒng)、“會議預(yù)約”小程序、健康卡管理小程序等十項研發(fā)成果，同時取得六項軟件著作權(quán)。

（四）環(huán)境責(zé)任

公司堅持以節(jié)能降耗為核心開展環(huán)保工作，認(rèn)真履行企業(yè)環(huán)境保護義務(wù)，積極貫徹執(zhí)行國家、地方、集團有關(guān)環(huán)境保護的各項決策部署，通過多種手段推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)節(jié)能效益最大化。2022年度公司未出現(xiàn)環(huán)境污染情況。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.培訓(xùn)與成長。智慧物流公司高度重視各類相關(guān)培訓(xùn)工作落實，由黨群綜合部（組織人事部）牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部室密切配合，確保培訓(xùn)工作取得實效。截至2022年底，參加集團及公司開展相關(guān)培訓(xùn)共42次，組織辦公軟件技能培訓(xùn)競賽1次。2022年度公司9名職工分別報名參加了山西汽運集團晉城汽車運輸有限公司組織的物流服務(wù)師及電子商務(wù)師評級考試、外部評級考試，共新增三級/高級工9人。

2.黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)加強理論武裝，不斷深化思想政治建設(shè)。黨支部嚴(yán)格落實“第一議題”制度，組織全體黨員開展專題學(xué)習(xí)12次、召開黨支部理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會12次、支委會15次、黨員大會2次，開展黨日活動3次。堅持抓好宣傳教育，強化思想政治引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略凝心聚力。夯實黨建主體責(zé)任，有效發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。完善“黨建入章”工作，規(guī)范“支委會先議”流程，確保黨支部對公司重大經(jīng)營管理事項集體研究進(jìn)一步常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。開展清廉國企“迎七一·強黨紀(jì)·樹清風(fēng)”活動以及全員黨紀(jì)國法知識測試和廉潔家訪活動。申報“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”賦能清廉國企建設(shè)項目，并納入集團重點項目庫，通過開發(fā)運維和使用“清風(fēng)陸港”小程序，創(chuàng)新基層黨建工作形式。

七、職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂數(shù)

2022年度，全年新簽勞動合同8份。

（二）維護職工權(quán)益典型案例

1、與職工進(jìn)行談心談話，加強職工的歸屬感，從思想、政治、作風(fēng)、廉政等方面，聽取職工群眾的意見和建議，深刻檢視，找準(zhǔn)問題，明確努力方向和改進(jìn)措施，做好本職工作、密切聯(lián)系群眾，激勵全公司員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2、實行民主參與，召開全體職工大會,聽取和審議行政工作報告，參與涉及職工基本利益的政策制度的制定。

3、加強工會管理制度建設(shè)。制定工會《關(guān)于服務(wù)職工經(jīng)費支出若干問題的具體規(guī)定》，嚴(yán)格預(yù)算管理，健全財務(wù)監(jiān)督機制，“依法、遵章、規(guī)范”的“收好、管好、用好”各類工會經(jīng)費。

4、關(guān)愛職工身心健康。從關(guān)愛員工的身體健康出發(fā)，為激發(fā)工作熱情，增強企業(yè)凝聚力，提高員工的歸屬感，構(gòu)建和諧的內(nèi)部環(huán)境，牽頭組織員工進(jìn)行健康體檢，讓員工及時了解自身的健康狀況，保障員工身體健康。

（三）社會保險和福利

為簽訂勞動合同的員工按期足額繳納五險一金，保障員工合法權(quán)益，嚴(yán)格落實勞動安全衛(wèi)生休假休息、福利保險等制度。

（四）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

為保障企業(yè)安全經(jīng)營，公司制定了安全相關(guān)管理制度、嚴(yán)格落實值班檢查制度，定期對消防安全隱患進(jìn)行排查、檢查，積極組織開展安全培訓(xùn)工作，提高了全員安全消防知識與技能，增強了全員安全意識。

八、全年工會工作情況概述    

召開全體職工大會,聽取職工群眾的意見和建議。制定《關(guān)于服務(wù)職工經(jīng)費支出若干問題的具體規(guī)定》。牽頭組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)愛職工身心健康。同時向全體工會會員發(fā)放 2022 年一次性特別電子消費券。

開辦智慧物流階梯教室，定期舉辦不同主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。舉辦了以“建功全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)新時代最美勞動者”為主題的辦公軟件技能競賽。建立“流動書架”，采用“公司征訂+工會購買+員工捐贈”等方式豐富圖書種類。

參加集團各項主題活動。選送清廉家書、書法作品、兒童美術(shù)作品15件，參加集團舉辦的“迎七一·強黨紀(jì)·樹新風(fēng)”廉潔主題文化作品征集活動，“華遠(yuǎn)·家·未來”少兒書畫大賽。

參加集團工會開展職工助教、向山區(qū)兒童獻(xiàn)愛心活動，向山區(qū)兒童捐獻(xiàn)文具、書籍等各類用品，同時開展線上籌款“一元捐”助殘公益活動。